7月26日，股份公司召開(kāi)了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了公司2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，匯報(bào)分析了公司上半年財(cái)務(wù)狀況、應(yīng)收賬款和存貨資產(chǎn)核查情況，通報(bào)了各經(jīng)營(yíng)單位全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案。孫總對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，聯(lián)創(chuàng)光電2019年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主業(yè)、經(jīng)營(yíng)思想的變化和提升進(jìn)行了總結(jié)和詮釋。同時(shí)，針對(duì)2019年上半年公司面臨的整體經(jīng)營(yíng)壓力加大的態(tài)勢(shì)，對(duì)下階段的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。
會(huì)上，李總首先強(qiáng)調(diào)了召集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議是為了達(dá)到通報(bào)情況、交流信息、查找問(wèn)題、調(diào)整方向，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策能力，提升企業(yè)的效率和利潤(rùn)的目的。后續(xù)會(huì)議材料和會(huì)議組織都應(yīng)緊扣主題去改進(jìn)。
其次，李總通過(guò)前期對(duì)公司的調(diào)研，指出了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)改進(jìn)方向做出了指示：一是企業(yè)從上到下都存在戰(zhàn)略定位不清，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，總部和子公司經(jīng)營(yíng)班子要改變“等、靠、要”的不良工作作風(fēng)，主動(dòng)加強(qiáng)戰(zhàn)略分析、研究。要瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)，思考如何通過(guò)科技引領(lǐng)、科技創(chuàng)新來(lái)迅速抓住市場(chǎng)方向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是總部日常管理薄弱，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)察、領(lǐng)導(dǎo)班子管控等存在缺位的問(wèn)題，要盡快實(shí)現(xiàn)總部職能的轉(zhuǎn)變，切實(shí)履行好“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”四項(xiàng)職能。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)亟待加強(qiáng)，子公司的一把手要主動(dòng)向華聯(lián)電子學(xué)習(xí)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)不僅帶來(lái)利潤(rùn)，還應(yīng)發(fā)揮排頭兵的作用，更多的承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部人才輸出、管理理念輸出的責(zé)任?？偛咳肆Y源和子公司一把手要雙管齊下，共同努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作，當(dāng)然，總部更希望企業(yè)一把手能夠自己組建好班子。
最后，李總要求子公司一把手圍繞上述工作要求，思考企業(yè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，制定出具體的對(duì)策和落地舉措，并落實(shí)責(zé)任到人。
股份公司董事長(zhǎng)曾智斌指出今年是聯(lián)創(chuàng)光電的改革年，公司從總部機(jī)構(gòu)、人員優(yōu)化，到子公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都在發(fā)生明顯的變化。董事會(huì)對(duì)未來(lái)5-10年聯(lián)創(chuàng)光電的發(fā)展思路已經(jīng)越來(lái)越清晰，聯(lián)創(chuàng)光電未來(lái)的發(fā)展主線已確立。下一步的重點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何將發(fā)展思路落到實(shí)處。
同時(shí)，曾董指出改革一定會(huì)有陣痛，但是公司到了必須要改革的時(shí)候。公司上下無(wú)論從思想觀念上，工作作風(fēng)上，用人上，選人上都在變革。但我們要堅(jiān)信只有敢于擁抱變化，只有經(jīng)歷了陣痛，才能成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要高度重視發(fā)展現(xiàn)狀，深刻思考下一步的發(fā)展方向和方法，要做好企業(yè)的守護(hù)者和看護(hù)者，要提高管理能力，防范風(fēng)險(xiǎn)。人力資源要抓緊落實(shí)末位淘汰工作，改革的第一刀就從這里下手。
曾董要求各單位認(rèn)真研究李總和孫總的講話精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作要求。同時(shí)要求虧損企業(yè)集中精力，群策群力，一企一策，在三季度拿出切實(shí)可行的扭虧辦法，否則只能被改革淘汰。
會(huì)議要求各經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹好本次會(huì)議精神，緊緊圍繞董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提出的工作部署和要求，解放思想、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量地完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。
